今天在这个问题上忧心重重，在地球上，我们经历了很多次的冰河期，一批的生物被淘汰了，一批生物适者生存，而且发展的越来越好，这就是生物发展的规律。这也是房地产发展的规律，适者生存在房地产业意味着什么？

　　1、企业和产品定位的问题。

　　2、产品的竞争力的问题。

　　3、现金流管理的问题。

　　三个问题中间，由于中国地产商起步点比较低，都是从比较小逐步起来的，在市场定位和产品定位以及销售商各有一套，对于现金流的管理是有偏差的，小企业是由销售管理为主的，大企业CEO管的是现金流，而且现金流的管理，根据不同的宏观宏观环境需要的现金流是不一样的。对于此的管理，对于今天面临不确定性的中国房地产来讲是至关重要的。

　　刘 晖：谢谢陶冬先生的发言，请单先生对陶冬先生的观点进行回应或者是对自己的观点有进一步的解释。

　　单伟豹：GDP的背后有很多的学问，我的意思是GDP要持续的增长。五

　　刘 晖：刚才谈到了不确定性因素，各位嘉宾的观点是一致的，就是要找到正确的方法论，都是要练内功。我想各位嘉宾尤其是从事实操的老总简要的谈一下如何做，刚才陶冬讲现金流是CEO抓的事情，你们是如何做的？你们认为方法论最有效的是什么？

　　梁上燕：下午发言已经讲了，暴风雨来临之前做好品质和团队的整合，市场不好的时候，还是有你的市场空间。今天所有的专家都谈了，如果面临风暴，实际上也是调整内部，过去是等待政策，现在我们可以将共同的声音传达上去，不知道是否可以帮助我们自己，但是我们会早一点知道风险在哪里，或者是开发商应该知道自己的责任和规范，过去的十几年和二十几年的路是我们自己走下去，以前没有遇到的不代表今后没有遇到，以前不规范的不代表今后不规范，今天有众多的媒体和行业的领袖将我们的观点传达上去，企业在其中应该做好自己的基本工作。

　　单伟豹：国际的大环境是不断的改变的，中国政府政策的改变我们都是无法改变的，希望他们可以可怜一下我们，一个企业来说，要顺应环境的变化，在环境变化之中，政策出台后无法抗拒的，目前最重要的是现金流。因为销售额的降低，开工率和工程量也降低了，新的政策有不确定性的因素，新的土地取得是要非常谨慎和保守的，保持先进比土地储备更重要的，某些企业坚持到今年年底和明年年初遇到了非常大的困难，尽量的保持值钱的现金，为企业很好的项目准备，为自己的企业创造有利的利润。

　　佘学彬：我认为有两个办法：

　　一、贴近市场。拐点可能会更快的出现，要跟着政策和市场来走，原来的国八条出台后，我们要顺着走就会更快。

　　二、要完善风险管理，包括现金流的管理，核心产品的提炼，品牌的支撑，最后做到人力资源以及支撑系统和全部的风险系统来做的。

　　代建功：论坛中我听到了阳光的易总提到了新时代，他的态度是非常好的，刚才保利胡总和星河湾的梁总表达的观点，都是企业对待不确定因素下的做法，这已经告诉我们企业应该如何应对不确定因素的方法，这些方面已经是有章可循的，我个人的观点是，应该是与时俱进树立科学发展观。

　　张辉：方法论不同的企业有不同的方法，不同的地区也有不同的对应方式，我们还算幸运的，在调整之前，我们在香港上市了，一方面啊土地储备基本上可以满足未来几年的发展，最起码过冬的粮食现在有了，粮食就是抵抗风险的能力，手头上的土地拿的价格也是合理的，这段时间，可以做的事情就是练好内功，包括了企业人才的培养和治理。

　　面对市场来说，现在更多的时间是将产品做的细致，例如市场当中精品的企业学习，将手头上的资源发挥的更有效，我们也进行调研，以往的项目是求量，现在也会转换思路，对一些项目更大的挖掘附加价值，在有限的土地资源上创造更大的附加价值。

　　刘 晖：谢谢各位嘉宾的发言，实际上大家讲的用一个词语来看待，就是新法，希望中国经济持续健康的发展，希望行业持续健康的发展，法就是各自有自己的法，各有自己的技术和锻炼自己的内功，因为时间的关系，第一场的论坛，寻求楼市的不确定性因素就结束了。